创业初期如何制定提成 创业应该从哪些方面提高
摘要：创业初期如何制定提成，创业应该从哪些方面提高，这篇文章会根据此核心进行展开介绍，作者结合网络搜集聚合了关于创业初期如何制定提成的信息，方便大家作参考，对于创业应该从哪些方面提高的内容，大家也要做好自己的判断。
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如何和老板要提成?
1、如果您需要委婉地表达提成的要求，以下是一些可能的措辞： 老板，我们能否讨论一下关于提成的问题？我相信这将对我在激励和动力方面有着重要的影响。
2、亲，你好！问老板要提成可以这么说：直接和老板说，这个项目特殊些，你要多拿一些；告诉老板，你朋友那你要应酬，要从你的利润中体现。提成现在一定要先谈好，才能减少后续的一些麻烦。
3、，直接和老板说，这个项目特殊些，你要多拿一些；2，告诉老板，你朋友那你要应酬，要从你的利润中体现。
销售按毛利提成的操作的具体办法,急求?
基于销售额的销售激励 基于利润的销售激励 基于毛利的销售激励 几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。
提成是常用的奖励方式，是指奖金与销售额或者销售毛利挂钩的方法。例如，一家汽车公司可以规定：每销售一台汽车，可以得到三百元的奖金；或者一家电脑公司规定每个销售人员可以将每个月的销售毛利的百分之十作为其奖金。
2000 3000 等等，根据当地情况来定。业务提成10%。
如何制定业务员提成制度
1、销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励。销售提成=销售利润x20%。
2、固定额度提成：不基于销售额或利润，而是固定的金额作为提成。例如，每次销售完成后，销售员可获得固定的100元提成。 梯度提成制度：根据达到一定销售目标或销售额的不同，提成率呈梯度递增或递减。
3、业务员提成管理制度方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
4、综合分析，采取底薪加奖金加提成的模式，是最科学、最合理的。创始人如果想把公司做大做强，建议采取这种模式。至于操作复杂的问题，可以聘用专业素质比较高的HR，把制度细化具体化，从而规避一些矛盾。底薪标准的确定。
5、比如说，跟单的客户给0.5~1%，自己独立开发的新客户给1~2%，具体视你所从事的行业普遍提成水平和自身产品利润来定了。虽然跟单相对容易些，但也是需要花时间和精力的，对能力也是有一定要求的。
6、．纯提成制度 即按一定比率给予提成，提成比例较高，足以刺激业务员的工作意愿，激发他们的工作热情。它适用于产品刚上市、需要迅速开拓市场的企业。
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