蒙牛如何整合创业资源 蒙牛是如何创建并管理其品牌资产的
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本文目录一览：
- 1、蒙牛案例分析(200分高悬赏)
- 2、蒙牛的经营战略是?
- 3、创业案例:蒙牛成功经验的16个“模式”
- 4、有没有人知道蒙牛名称来历?
- 5、蒙牛的商业模式?
- 6、蒙牛为什么在短短几年中会创造出如此辉煌的业绩??
蒙牛案例分析(200分高悬赏)
1、整个4至5月，蒙牛在300多个城市完成了近600多场路演，将超级女声活动从5大唱区扩充套件到全国各地。各式各样印有“超级女声”和“蒙牛酸酸乳”字样的产品和海报几乎一夜之间覆盖全国。
2、目前，蒙牛的主要产品有巴氏消毒奶、酸奶、液态奶、冰淇淋、灭菌奶和各种奶粉。这些产品货架期差异较大，对库存的周转速度要求不一。
3、案例分析： 1．善于抓紧时机，实现产品的创新。
4、蒙牛IMC的策略和分析 系列特色产品的推出——准确的市场细分和定位市场细分，就是要让消费者感到营销者对的“特别关注”；定位是为了适应消费者心智中的特定位置而设计的产品与营销组合的行为。
蒙牛的经营战略是?
蒙牛的战略时间表是：2003年，中国乳业领导品牌——已经做到了。2010年，世界乳业领先品牌——蒙牛团队正以国际化的眼光、理性的思维、饱满的激情，向着目标阔步前行。赞助申奥初显身手 借势，看似比较容易，人人都可以借。
蒙牛的品牌战略是“三步走”：第一步，做“内蒙古牛”；第二步，做“中国牛”；第三步，做“世界牛”。
酸奶是一个发展潜力巨大的产品，蒙牛之所以要斥资建设这个基地，而不是采取虚拟经营的方式，就是因为蒙牛要依托这个基地为自己的赶超战略奠定基础。
创业案例:蒙牛成功经验的16个“模式”
蒙牛公司实行的十个或二十个空盒换一盒奶，对消费者的消费行为起到指引的作用，让消费者对空盒自觉回收并累计到一定的数目，从而在一定的程度上减少了垃圾，同时培养消费者形成良好的环保意识并逐步养成习惯。
老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。
总结蒙牛的成功模式，并不是可以简单模仿和复制的，虽然内蒙还有几家乳品企业如：骑士\\牛妈妈\\科尔沁等，但只是区域范围的流动，暂时难成气候。实际蒙牛的成功有偶然，也是必然，占据了天时\\地利和人和。
蒙牛在市场营销上的成功，要归功于创业初期就高瞻远瞩的战略。北京、深圳、上海、广州、香港，这些市场是一般的本土企业想都不敢想的高端市场，它们意味着高昂的分销和推广费用，也很容易让平庸的企业产生自卑心理。
蒙牛乳业，是对赌协议在创业型企业中应用的典型案例。摩根士丹利等机构投资蒙牛：1999年1月，牛根生创立了“蒙牛乳业有限公司”，公司注册资本100万元。后更名为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”（以下简称“蒙牛乳业”）。
有没有人知道蒙牛名称来历?
1、本着“想得简单，才能做得成功”的原则，孙先红说：你看人家“澳牛”，简简单单，就是“澳洲的牛”。一语惊醒梦中人，不知是谁脱口而出：“那我们就叫‘蒙牛’吧！”结果就用了这个名称。
2、蒙牛从字面意思上理解就是，象征着来自内蒙古大草原的牛，吃的是青青绿草，挤出来的是纯正鲜牛奶，这是独特资源优势所造就的天然好品牌。
3、蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。
蒙牛的商业模式?
简略说一下，蒙牛通过“先建市场，再建工厂”的虚拟经营模式，联合，联盟，托管，外包，租赁等形式整合资源完善销售渠道，建立和打响了蒙牛这一品牌。
蒙牛的商业模式：蒙牛一头牛也不养，政府出面，农民到信用社贷款买牛用蒙牛品牌做担保，所有农民生产出来的牛奶蒙生包销，这样北方300万农民都在为蒙牛养牛，这样至少能养300万头牛啊。
第市场模式：一线插旗，二线飘红 蒙牛首先占领的是北京市场、深圳市场、上海市场、香港市场，然后才向三线市场推进。开会有“意见领袖”，消费有“市场领袖”，权威的力量是巨大的，榜样的力量是无穷的。
整合历史、文化、地理、经济、现实的大背景、大资源，2001年6月，蒙牛公司携手伊利以“我们共同的品牌——中国乳都”为主题，在呼和浩特市主要街道高密度地投放了公益灯箱广告，将经营企业品牌与经营地区品牌有机地结合到一起。
蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一。下面我就为大家解开蒙牛的经营理念，希望能帮到你。 蒙牛的经营理念 公司的承诺 对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。
蒙牛为什么在短短几年中会创造出如此辉煌的业绩??
而且蒙牛液态奶的市场占有率在2003年就超过了伊利，跃居全国第一。 有人说，这是蒙牛管理团队从事乳业年限较长的缘故。
蒙牛这种运做成功了，在短短的 3个月的时间内，牛根生盘活了企业外部8亿元的资产，完成了一般企业几年才能完成的扩张 蒙牛整合了大量的社会资源。
牛根生的魅力之一在于他的速度，短短几年跨越千倍的成长；牛根生的魅力之二在于他的忍性，在伊利光环下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在于他的嗅觉，无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。
六年后，蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立，并称为“草原奶业双雄”。蒙牛是如何在短短的六年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？蒙牛的董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛创牌的秘密。
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