创业企业如何打造实力 如何壮大企业实力
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如何加强企业软实力建设
1、如何提升企业软实力（一）全面塑造企业形象 企业形象指的是人们对企业的总体主观印象，是企业软实力的重要组成部分，对扩展市场规模、赢得客户信任、获得政府扶持等都有很强的作用。
2、第三，积极宣传企业的形象。企业的公关部门要借助新闻媒体、报纸刊物等有影响力的媒介进行宣传，借以扩大企业的知名度。（二）塑造品牌形象 品牌是一种形象认知度、感知度、忠诚度，是企业最重要的软实力。
3、提高企业软实力，应该从企业自身出发，结合市场调研，到专业的机构进行企业软实力建设。
如何正确提高一个企业的软实力
(一)让员工参与、认同企业文化建设 “在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业”，这是企业文化建设的基本思路。员工积极参与并认同企业文化，是企业文化建设的关键。
一般说来，企业软实力主要包括了企业文化、企业人力资源、企业发展计划、企业运营管控、企业营销手段这5方面。提高企业软实力，应该从企业自身出发，结合市场调研，到专业的机构进行企业软实力建设。
要全面提升企业的软实力，关键在于找出影响企业软实力发展的关键因素，主要有以下几个方面：硬实力 企业的硬实力是指企业办公楼、设备、资本等，是以物化形式存在的。
如何在创业发展中发挥作用,领导企业做大做强
1、企业员工应自觉接受新的知识和提高自身技术素质，立足岗位成材；企业职工应树立良好的敬业精神，使艰苦奋斗、无私奉献的思想深入人心，做到敬业、创业、勤业、精业，为企业转型发展、打造市场品牌、实现企业做强做大目标具有重要的促进作用。
2、而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。
3、创新在创业中的作用主要有：创新精神是能够激发创业者勇于创业、敢于创新的重要内在精神因素，对创业起领导、激励的积极作用。创业的过程强调创新是因为创新形成差异、政策要求、竞争优势更利于创业成功。
4、创业阶段：在这个阶段，企业家需要具备创新、冒险和决策能力。他们需要能够快速地做出决策，并且能够承担失败的风险。因此，领导者需要具备自信、果断和决断力，同时也需要能够激发员工的激情和动力。
5、管理者要做好上下衔接的桥梁 作为企业管理者，担负着上下沟通衔接的作用，因此，管理者要善于把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁，而不要让自己与老板或员工对立起来。
6、一是要科学客观地评价自己，评价所处环境。创新创业是跟整个社会联系的，所以我们一定要深刻分析自己的强项和不足的地方，避免走弯路。二是牢牢把握住大方向。
如何打造企业的核心竞争力
1、以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略：专而精战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其小的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，做成强的企业，有竞争力的企业。
2、构造企业基本竞争优势，以打造核心竞争力要素为工作切入点 企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，因此工作的切入点必须从对企业基本竞争优势的创建，以及对核心竞争力各要素的打造入手。
3、提升企业核心竞争力的方法：一个成功的企业具备五种力：竞争力(市场竞争中获利的能力)。执行力(把事情做对的能力)。成长力(持续获利的能力)。生命力(追求理想内在的力量)。学习力(吸收知识和技能的能力)。
4、（五）加强对核心竞争力的管理，巩固和维护企业核心竞争力 企业的核心竞争力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。
5、打造和强化企业核心竞争力的方法：企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。资源竞争分析 通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
如何打造和强化企业核心竞争力
1、企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。
2、优化整合内外资源，实现价值链最大化 挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
3、从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。建立公司自己的品牌，打造品牌效应。
4、打造企业核心竞争力，要求企业密切关注组织的资本、关注组织资本与社会社本的结合、关注企业生经产经营上的关键环节，将生产经营价值链中的关键环节给予重点培养发展，以此为中心，形成和巩固企业在行业内的竞争优势，进而形成核心竞争能力。
5、互联网时代打造核心竞争力，让企业在市场竞争中占据优势呢？提高内部沟通效率、加强客户服务能力、塑造企业文化。提高内部沟通效率 企业内部沟通存在这样一种说法：发文字不如打电话，打电话不如当面交谈。
6、加强与高等院校和科研院所的合作，凭借他们的技术实力和技术成果，尽快将科研成果转化为产品和现实生产力。 创建企业文化，打造企业核心竞争力。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，是决定企业兴衰的关键因素。
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